叶清婉把之前的构想一五一十的都一一道来。
虽然杨帆推崇扁平化管理，可是当企业过多，铺开的面已经超出协调范围后，杨帆也只能增加一层机构。
说是增加一层，实际上并不是小企业直接并入大企业，还是以当前几个核心企业为中心，相关的企业围绕着他们形成一个个事业群，在事业群中形成一种新型的协作配合机制，
要知道启航现在还是经常增加新公司，比如BD弄出自己的浏览器，输入法，很快相关部门被划了出来，成立单独的公司，以避免几大核心企业结构臃肿，同时进入集团事业，增加向上通道，而不是仅仅在BD内部打转，不过说是独立出来，可依然要以BD为主。现在形成一种事业群的机制，还是可以体现整个风格的。
嗯，模式就像一个启航的是一个大舰队，内部要形成一个一个航母战斗群。
启航总部更像是一个司令部……
至于启航的最核心资产之一的启航帐号，还是放在集团下面的。毕竟不管启航互联网上哪个企业，包括哪个战斗群，都脱离不了启航帐号。
这个方案在座的高层其实也挺满意，不管怎么说，这等于是给繁忙的总部消减了一些工作量，而下放的一些权利，又增大几大核心企业的权利，至于启航内部没参与进来的二线企业，对这个情况也是乐见其成。
大家都归在启航集团一个大锅下，可是几个大企业，以及一些有潜力的企业把锅都快端走了，他们的声音根本没人能听到，很多时候连汤都喝不到。
反而形成这种战斗群，等于直接靠近了核心企业，他们自然会受到这些企业的照顾，吃不到肉，至少能喝口汤吧。同样，他们的利益到时候直接就找事业群内部的人去争取，总不比他们声竭力嘶也没人听到的好。
这确实是一个多赢的方案，自然会降低内部损耗。
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